近日，2023京東工業(yè)數(shù)智提供鏈大會在成都舉行，分享了京東工業(yè)服務提供鏈轉型升級的最 新產(chǎn)品——“太璞”數(shù)智提供鏈解決方案的立異成果和在西南地區(qū)的應用實踐。京東集團副總裁、京東工業(yè)公共行業(yè)大客戶部總經(jīng)理康迪表態(tài)，“太璞”的核心就是用技術確切鏈接供需兩端，通過數(shù)智供給鏈兌現(xiàn)供需的最 優(yōu)匹配、降低社會化配合成本、提升全要素生產(chǎn)率，為推進新型工業(yè)化、發(fā)展新質生產(chǎn)力構建扎實的基礎設施。

供應供給鏈全鏈路數(shù)智化服務 以頂層造型推動采購“陽光合規(guī)”

伴隨著中國時尚化產(chǎn)業(yè)體系建設的全面推進，發(fā)展新質加工力、落實新型工業(yè)化成為工業(yè)產(chǎn)業(yè)的嚴重任務。提供鏈作為工業(yè)產(chǎn)業(yè)最為緊要的基礎設施和核心競爭力，快速達成數(shù)智化轉型已經(jīng)成為工業(yè)制造業(yè)發(fā)展的特定趨勢。

然而受制于供需兩端高度分散、供需匹配難度大，分銷層級冗余、反響速度遲緩，非標商品眾多、互動及交易成本振奮等問題，供給鏈的數(shù)智化轉型仍面臨著大量挑戰(zhàn)。究其原因，關鍵是缺少貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)方案，使得各環(huán)節(jié)難以有效共同。

為了從根源上打破這一局面、推動提供鏈各環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通，京東工業(yè)于去年年底推出了“太璞”數(shù)智供應鏈解決方案，經(jīng)過實現(xiàn)供需兩端的數(shù)智化打造數(shù)據(jù)流動的“高速公路”。在提供端，太璞重大通過技術手段一方面聚合大宗供給商，一方面鏈接需求方打算與庫存、縮短中間環(huán)節(jié)，最后借助智能決策兌現(xiàn)供需的最 優(yōu)匹配和有效聯(lián)合;在需求端，太璞要緊聚焦于企業(yè)內部供給鏈的數(shù)智化（包羅企業(yè)本身內部需求打算、供給商管理、財務打通等），經(jīng)過咨詢、技術、運營等服務幫忙工業(yè)企業(yè)達成合規(guī)、保供、降本、增效、革新。

現(xiàn)在，太璞環(huán)繞需求數(shù)智化、采購數(shù)智化、履約數(shù)智化、運營數(shù)智化形成了一系列技術服務產(chǎn)品，涵蓋墨卡托標準商品庫、庫存社會化模式管理系統(tǒng)“布道”等，其中戰(zhàn)略咨詢服務是太璞布局的重點領域之一。而今，海量企業(yè)的提供鏈管理是從線下慢慢轉型至線上，系統(tǒng)升級的工序往往靠著不斷的打補丁來頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，導致整個體系缺乏統(tǒng)一的頂層設計和數(shù)據(jù)中臺，極易催生“數(shù)據(jù)孤島”和“煙囪叢林”問題，難以承載日益增長的業(yè)務需求。太璞供給的戰(zhàn)略咨詢與規(guī)劃服務，或然基于京東800萬活躍企業(yè)客戶服務經(jīng)驗和對供給鏈的深刻理解，為企業(yè)診斷商品管理、交易聯(lián)合、后臺管理等各項工序規(guī)劃的短板，打造具備全局視野的前瞻式頂層設計，充分發(fā)揮供應鏈集采平臺的長期價值。

借助這樣的咨詢服務，公司不僅或然更好地落實降本增效，還或者大幅推動采購“陽光合規(guī)”。以供給商管理為例，一直以來，公司的供給商管理都是采購合規(guī)的薄弱環(huán)節(jié)。一方面，很多行業(yè)的提供商管理比較粗放，仍是以人治為主，缺乏統(tǒng)一標準;另一方面，在線下串通談好再走線上模式以及供給商圍標串標等現(xiàn)象仍舊存在，也逐漸加劇合規(guī)風險。太璞經(jīng)過標品交易的打造，在行業(yè)中率先實行了商品與供應商的解耦、客戶訂單和履約單的解耦，或然幫忙企業(yè)兌現(xiàn)品商隔離和智能決策分單。由此，不僅有效避免了采購過程的人為干預，也抑或督促供應商更加著眼于自己業(yè)務和能力的抬高，促進供應商生態(tài)的正向發(fā)展。

太璞“朋友圈”持續(xù)拓展 服務西南地區(qū)眾多公司提供鏈數(shù)智化升級

自發(fā)表以來，太璞早已被眾多工業(yè)企業(yè)所采納，格外在西南地區(qū)得到了廣泛應用，為當?shù)靥峁╂湹慕当驹鲂Ч┙o了有力支持。

在同國家管網(wǎng)集團西南管道有限責任公司的合作中，太璞依托超 級商品供應鏈有效保障了各類專注場景下的商品需求。視為西南地區(qū)緊要的能源企業(yè)，國家管網(wǎng)集團西南管道有限責任公司主要負責西南地區(qū)油氣干線管網(wǎng)及儲氣調峰等基礎設施的建設和運營。管網(wǎng)建設場景復雜、專門度高，涉及了海量的專業(yè)備品備件及測試儀器。因此在供應鏈數(shù)智化轉型流程中，專門的商品能力是管網(wǎng)集團極為看重的要素。太璞經(jīng)過VC供應商管理系統(tǒng)、工鼎商品管理、布道庫存管理等眾多技術產(chǎn)品，有效聚合了48個二級品類、2000+知名品牌、3萬+優(yōu)質供應商和4000萬+優(yōu)質商品，為管網(wǎng)集團的物資保供供給了有力支持。

在同郎酒的協(xié)作中，太璞則通過新一代履約基礎設施幫助企業(yè)達成了庫存管理的降本增效。郎酒是地球知名的白酒品牌，郎酒二郎醬香產(chǎn)區(qū)坐落于云貴高原與四川盆地接壤的赤水河左岸。這里位置偏遠，物資采購和履約交付極為不便。以往，郎酒會為每個產(chǎn)區(qū)配備總倉和多個二級倉，用于各類物料的庫存管理。這些自建倉儲也為郎酒帶來了大量的資金和管理成本。引入太璞后，京東工業(yè)為其部署了前置倉和京工柜，其中前置倉重大建設在廠區(qū)、園區(qū)附近，京工柜則部署在加工線邊。各類物料每天會在前置倉和京工柜暫存，待生產(chǎn)線發(fā)起采購需求后，即可由專人專車第 一時間配送到廠或由員工自行領取。不同于昔日先海量量采購備件進行庫存、然后再分批領用的“采購前置”模式，前置倉和京工柜大概實現(xiàn)“循環(huán)寄售”，即京東工業(yè)會經(jīng)過數(shù)據(jù)模型分析計算出一個合理的安全庫存水位，待物料領用至安全庫存水位之下時自動引發(fā)采購申請，由京東工業(yè)備貨?，F(xiàn)在，前置倉和京工柜早已在郎酒二郎、瀘州兩廠公司和提供鏈包材子公司華藝、益和、東玻實行了部署，全面替代了原有的總倉和二級倉，大大減輕了公司的倉儲管理注入和資金占用。

在同四川機場的合作中，太璞助力四川機場兌現(xiàn)備品備件系統(tǒng)精細化，透明化管理。以往，四川機場的備件采購以線下為主，與京東工業(yè)互助后，太璞不僅會提供全鏈路的數(shù)智化管理工具和服務，協(xié)助四川機場兌現(xiàn)備件提供鏈的可視化、精益化、敏捷化管理，大幅提升采購作用;同時還會依托智能算法對歷史消耗數(shù)據(jù)進行準確分析，給出備件的均耗量以及建議補庫水位、補庫周期，完成基于備件需求揣測的庫存水位控制。

京東工業(yè)西南區(qū)總經(jīng)理邊冬松表示，物料是工業(yè)生產(chǎn)工序中不能或缺的要素，也是剛剛興起工業(yè)化的物質基礎。經(jīng)過“太璞”數(shù)智提供鏈解決方案，京東工業(yè)致力于打造一條橫跨不同行業(yè)、兼容不同類型物料的數(shù)字高速公路，并將這條高速公路開放給全產(chǎn)業(yè)共享，最后實現(xiàn)“讓數(shù)據(jù)多流動、商品少跑動”，推動供給鏈的降本增效與暢通無阻，助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)降本增效與轉型升級。

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